La motivación a los colaboradores empieza en reconocer que para hacer un mejor trabajo, los integrantes de la organización deben estar en un entorno agradable en el que se satisfagan los impulsos emocionales básicos de defenderse, adquirir, comprender y formar lazos.
En la revista Fortune 500 y otras más, se desarrollo un modelo acerca de cómo aumentar drásticamente la motivación laboral.
Dichos autores identificaron las palancas organizaciones que las empresas y los gerentes en la primera línea tienen a su disposición cuando intentar satisfacer las necesidades profundas de los empleados.
Existen diferentes modos de recompensas que sirven para satisfacer los diferentes impulsos. Estos son:
El impulso de adquirir lo satisfacen las recompensas que realmente valoran el buen desempeño.
El impulso de formar lazos se satisface gracias a una cultura promovedor de la apertura y la colaboración.
El impulso de defenderse se satisface gracias a los procesos confiables, justos y transparentes de evaluación de desempeño y asignación de recursos.
La necesidad de defenderse la satisfacen los trabajos diseñados para que tengan sentido y sean desafiantes.
Utilizando estas cuatro palancas, las empresas pueden elevar de una manera drástica la motivación a sus colaboradores. Es necesario que se satisfagan estos cuatro impulsos para así tener ventaja competitiva sobre las otras y alcanzar un buen desempeño.
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