Un poderoso modelo nuevo de motivación

La motivación a los colaboradores empieza en reconocer que para hacer un mejor trabajo, los integrantes de la organización deben estar en un entorno agradable en el que se satisfagan los impulsos emocionales básicos de defenderse, adquirir, comprender y formar lazos.

En la revista Fortune 500 y otras más, se desarrollo un modelo acerca de cómo aumentar drásticamente la motivación laboral.

Dichos autores identificaron las palancas organizaciones que las empresas y los gerentes en la primera línea tienen a su disposición cuando intentar satisfacer las necesidades profundas de los empleados.

Existen diferentes modos de recompensas que sirven para satisfacer los diferentes impulsos. Estos son:

El impulso de adquirir lo satisfacen las recompensas que realmente valoran el buen desempeño.

El impulso de formar lazos se satisface gracias a una cultura promovedor de la apertura y la colaboración.

El impulso de defenderse se satisface gracias a los procesos confiables, justos y transparentes de evaluación de desempeño y asignación de recursos.

La necesidad de defenderse  la satisfacen los trabajos diseñados para que tengan sentido y sean desafiantes.

Utilizando estas cuatro palancas, las empresas pueden elevar de una manera drástica la motivación a sus colaboradores.  Es necesario que se satisfagan estos cuatro impulsos para así tener ventaja competitiva sobre las otras y alcanzar un buen desempeño.

Programas de innovacion

La innovacion juega un papel muy importante en la motivacion de los empleados ya que ninguna estrategia esta garantizada, por lo que hay que ser innovador si se quiere tener un buen desempeno continuo. Los porgramas de innovacion son:

Participacion en programas que fomenten la innovacion: Ayudan a que los empleados piensen en nuevos enfoques y que vayan mas alla de lo tradicional.

Nuevas ideas y sugerencias: Permite que cada trabajador exprese sus ideas y que entre todos escogen buenas ideas que permitan el desarrollo de la compania.

Fomentar la creatividad:  Al igual que los programas de motivacion, permite que el colaborador mejore los procesos que implementa en su trabajo.

Programas de ambiente de trabajo

El ambiente de trabajo debe generarle comodidad al empleado de tal forma que se sienta motivado cuando llegue a la empresa a trabajaro. Los programas de ambiente de trabajo son:

Vestuario informal: Permite al integrante de la empresa sentirse comodo al trabajar y saber que no necesita invertir en ropa costosa para demostrar su capacidad.

Instalaciones recreativas: Ayuda a que el empleado no se sienta aburrido y pueda de vez en cuando relajarse en otros sitios dentro de la empresa que no son de trabajo.

instalaciones de descanso: Permite que el colaborador pueda tomar un receso para que tenga energias y se sienta motivado para regresar a la rutina.

Programas de comunicacion

La comunicacion es un factor clave que permite que los colaboradorese esten bien informados acerca de lo que pasa con la empresa y hacia donde va esta. Los porgramas de motivacion en base a comunicacion son:

Internet abierto: Los empleados pueden acceder a su correo electronico y web-sites de investigacion cuando deseen.

Boletines: Sirve como constante informacion de las novedad de la empresa.

Mensajes por correo electronico: Funcionan igual que los boletines solo que son mas practicos.

Reuniones periodicas con el gerente del grupo: el empleado y el directivo pueden entablecer relaciones en la que discutan opiniones y llegue a acuerdos para el desarrollo de la compania.

Participacion en espacios presenciales de escucha en temas relacionadas con los colaboradores: Permite que los trabajadores se conozcan a si mismos y den lo mejor de si.

Programas de desarrollo

Es desarrollo de los colaboradores es de gran importancia de una compania. Para mantenerlos motivados se les puede otorgar recompensas de desarrollo como:

Anos sabaticos: Consiste en que el empleado pueda realizar estudios en otro pais de tal manera que pueda crecer culturalmente y profesionalmete para lograr un prestigio que lo haga sentirse orgulloso de si mismo y se sienta valorado.

Doctorados: Permite al trabajador crecer profesionalmente y poder llegar a ser un lider, lo cual lo hace sentir poderoso y seguro en una empresa

Charlas de crecimiento personal: Esto permite que los colaboradores expresen sus emociones y problemas para recibir ayuda de especializados, logrando asi confianza y seguridad.

Conocimiento multicultural: Permite conocer otras culturas y asi entender la forma de pensar de los demas. Con esto identifcamos que la motivacion no es la misma para todoas y hay que saber "entrar" en cada uno.

Programas de Calidad de Vida

La calidad de vida en un aspecto muy importante a la hora de motivar a un colaborador. Existen diferentes formas de llegar a cada empleado y recompensarlo con base a este aspecto. Estas son:

Teletrabajo: se basa en trabajar a distancia de la empresa utlizando un computador. Esto el proporciona al colaborador un trabajo flexible en el cual puede organizar su tiempo para asi poder hacer otras actividades que desee y que no pueda realizar trabajando de planta.

Horarios flexibles y manejo de dos horarios: Al igual que el teletrabajo, le permite al trabajador organizar su tiempo.

Semana comprimida: Es una excelente tactica ya que muchas veces el empleado desea tener un dia libre para hacer otras actividades. Con la semana comprimida se le suman las horas de trabajo a los dias restantes y asi puede disfrutar de un dia libre sin que su desempeno sea afectado.

Convenios con entidades: Le sirve a los colaboradores integrarse con otras empresas  y conocer acerca de ellas.

Actividades extracurricuares: Estas actividades como practica de deportes, juegos de mesa y juegos ludicos, ayudan a que no exista tanta tension y presion en el colaborador para que asi se "distraiga" de la realidad y pueda tomar energias para volver a trabajar.

Festivales culturales familiares: Estas integraciones ayudan a que los colaboradores se conozcan mas entre ellos y puedan establecer relaciones y discuciones acerca del trabajo para identificar problemas y llegar a soluciones.

Motivacion extrinseca e intrinseca

La motivación extrínseca se relaciona con lo que el colaborador puede obtener de sus compañeros con el trabajo.  

Las personas buscan su propio beneficio y subsistencia en el trabajo. Sin embargo, la motivación extrínseca es la razón por la cual se ha dejado de buscar la productividad ya que al ser el trabajo algo que no nos pertenece, aplicamos la ley del menor esfuerzo en la que simplemente nos interesa obtener lo que deseamos y no el bien por la compañía.

La motivación intrínseca es de orden superior a la extrínseca, ya que en esta el trabajo es el factor más importante. Es el trabajo lo que nos ayuda a desarrollarnos y mejorar nuestras capacidades.  Para lograr una mayor productividad, hay que basarse en los valores positivos del trabajo.

En conclusión a lo que se refiere la motivación  intrínseca es la esencia de lo que se obtiene del trabajo.

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/554533/Cuatro-fuentes-de-la-motivacion-laboral.html